Faire le point avec vos salariés sur leur activité professionnelle, leurs compétences et penser leur parcours professionnel sont au centre de la démarche d'évaluation des compétences en entreprise. Pour évaluer vos collaborateurs, identifier leurs compétences et les accompagner dans leur développement professionnel, vous disposez d’un ensemble d’outils qui vous y aideront.
Les entretiens : chacun sa route, chacun son entretien
Selon la politique RH de l’entreprise, les moments de l’année, l’âge et les souhaits du collaborateur, vous pouvez lui proposer un ou plusieurs des entretiens suivants.
- L’entretien annuel d’évaluation : il permet de faire le bilan de l’année passée et de fixer les objectifs du salarié pour l’année à venir. C’est aussi l’occasion de formaliser ses besoins de formation, ses souhaits d’évolution, de changement de poste et de région. Il est, en général, mené par le supérieur hiérarchique direct du collaborateur.
- L’entretien professionnel : l’évolution professionnelle et le développement des compétences sont au cœur des échanges. La validation des acquis de l’expérience (VAE) ou encore le bilan de compétences peuvent être proposés au salarié afin d’envisager son parcours à moyen et long terme.
- L’entretien de deuxième partie de carrière : il s’agit de faire le point sur le parcours professionnel, les possibilités d’évolution, les besoins en formation, voire les conditions de départ à la retraite des salariés à partir de 45 ans (puis tous les cinq ans).
Le passeport Orientation et Formation
Afin de permettre à chaque salarié de reconstituer son parcours professionnel, il convient de l'aider à identifier ses connaissances, ses compétences et ses aptitudes professionnelles acquises en formation initiale ou continue ou au cours de ses périodes de travail. C’est un document personnel, établi à l’initiative du salarié, qui lui appartient. Ce passeport formation peut également comporter des informations découlant de l’entretien professionnel. Pour l’entreprise, l’avantage est double : faire en sorte que le salarié s’interroge sur son parcours et donc le rendre ainsi acteur de son propre développement des compétences.
Le bilan de compétences, pour un nouveau projet de vie
Réalisé dans le cadre d’un congé de bilan de compétences (CIF), du plan de formation, d’une période de professionnalisation ou du droit individuel à la formation (DIF), le bilan de compétences permet au salarié de faire le point sur ses compétences, ses aptitudes et ses motivations, et de définir un projet professionnel. Il est réalisé par des cabinets de conseil externes.
