Dans la branche des industries chimiques, les entreprises, et notamment les PME, doivent anticiper l’évolution des emplois, des métiers, des compétences et des qualifications, rendue nécessaire par les mutations industrielles, économiques, technologiques ou démographiques. Pour se démarquer, une solide gestion des ressources humaines est essentielle.

Le capital humain : tel est le moteur de toute entreprise performante. Former, motiver et développer les compétences de vos équipes est essentiel afin de leur permettre de mener leur mission efficacement et in fine d’optimiser la performance de votre entreprise. Le principal outil : une politique de gestion des ressources humaines (GRH) ambitieuse.

Comment ? Grâce à la mise en œuvre d’outils et de procédures adaptés. Parmi eux, la GPEC : la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Basé sur l’anticipation, ce véritable levier de performance permet à toute entreprise de faire évoluer sa culture du management, de motiver ses salariés ou encore de renouveler son modèle de dialogue social. Une entreprise peut, par exemple, utiliser la GPEC pour créer des passerelles entre les métiers ou organiser des parcours de formation. Une entreprise confrontée à de nouveaux défis mettra à profit une GPEC pour redéfinir son projet d’entreprise.

Afin de mettre en œuvre leur propre GPEC, les entreprises disposent de nombreux dispositifs : le tutorat, le plan de formation, le DIF (droit individuel à la formation), le contrat d’apprentissage, la période ou le contrat de professionnalisation, le passeport formation, la validation des acquis de l’expérience (VAE), le bilan de compétences et le CIF (congé individuel de formation). Une batterie d’outils au service du capital humain de l’entreprise !

Enfin, les différents entretiens existants (entretien annuel d’évaluation, entretien professionnel, etc.) sont également des moments clés d’une gestion des ressources humaines structurée autour du développement des compétences.