Trouver la perle rare : un impératif pour tous les employeurs car un recrutement, c’est du temps et de l’argent. Donc un recrutement raté est un investissement à fonds perdus. Nos conseils pour ne pas se tromper.
Besoin de forces vives pour un remplacement ou une création de poste ? La première chose à faire est d’identifier précisément vos besoins et d’établir une définition de poste. Ces données en main, deux solutions sont envisageables (selon le budget alloué à cette opération) : un recrutement externe ou une mutation/promotion interne.
Pour un recrutement en externe : le premier réflexe, avant même de diffuser une offre d’emploi, est d’actionner son réseau professionnel et personnel afin de coopter d’éventuels candidats. Puis, contacter les écoles et autres organismes de formation spécialisés dans le métier visé afin de récupérer les CV qualifiés. Enfin, diffuser l’offre d’emploi dans la presse papier, sur les job boards (généralistes ou spécialisés), les réseaux sociaux… Bref, être visible sur les sites et forums fréquentés par les candidats potentiels. Plus les termes de l’offre d’emploi seront précis, plus les candidatures seront pointues. Donc, en plus de l’intitulé du poste, l’annonce doit détailler le niveau de formation et d’expérience attendu, les qualités requises, les avantages de l'emploi, l’environnement de travail, le lieu et une fourchette de rémunération. Sans oublier les coordonnées pour la réception des CV.
Pour un recrutement en interne : l’annonce peut être identique et doit être diffusée au plus grand nombre, donc dans tous les établissements de l’entreprise. Soit par voie d'affichage, soit sur le site Intranet, voire, pour les plus grandes structures, sur la bourse de l’emploi interne. Par souci d’efficacité, les candidatures doivent au départ rester confidentielles. Ensuite, la DRH et le salarié candidat sont tenus d'informer le manager direct de ce dernier. Lors de l’entretien, le recruteur s'attachera davantage à évaluer les capacités d’adaptation du collaborateur. Le cas échéant, il proposera une formation. Une période probatoire, permettant aux deux parties de se « tester », est également envisageable.
Des outils pour mieux se repérer
- Le répertoire des métiers : fort de ces cent vingt fiches métiers, le Répertoire des métiers apporte une définition claire à chaque métier identifié par la branche. Une aide efficace pour la rédaction d’une fiche de poste.
- Le Répertoire des certifications professionnelles : cet outil identifie le contenu et l’objectif de chaque certification. Utile pour agrandir le vivier des diplômés susceptibles d’exercer un métier.
